企业的生产运营规模应该和市场需求相适应，规模过大或者过小对企业都不合适。规模过大导致每年分摊很高的折旧费，直接影响企业的竞争力；规模过小又会失去机会，意味着拱手将市场让给竞争对手。因此，确定适度规模对于电信企业来说将是相当重要的。一旦作出投资规模的决策，企业的固定成本也就基本确定，并会直接影响每年的折旧费，从而影响企业的整个成本。也就是说，从电信企业战略成本管理角度看，电信运营企业要从源头上控制成本，关键在于对投资的控制。所以，电信运营企业在竞争形势下，应以市场需求为导向安排投资建设，逐步调整投资结构和投资方向，注重投资效益。

　　电信运营企业核心竞争力具有如下特征：
　　1、价值性。电信运营企业的核心竞争力必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。它使得企业在降低成本、创造价值、提供优质服务方面比竞争对手做得更好，在给顾客带来价值的过程中，也为电信运营企业创造更多的价值以及长期的主动权和超过同行业平均利润水平的超额利润。
　　2、延展性。电信运营企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足顾客需要。电信运营企业核心竞争力为企业其他各种能力的发挥提供了一个更坚实的平台，为电信运营企业不断创造出新的利润增长点。
　　3、难模仿性。电信运营企业的核心竞争力必须是独一无二的，为企业所特有，它是电信运营企业在长期经营过程中个性化发展的产物，是其独特的技术、技能、组织特征、独特的企业文化、规章制度、员工素质共同作用的结果，很难被竞争对手掌握和复制。
　　4、不可交易性。核心竞争力是电信运营企业在长期经营过程中形成的积累性学识，与企业的组织结构、管理模式、企业资源高度融合，与企业拥有的有形资产不同，很难从企业主体中分离出来，它是一种隐形知识，可以被感知，但却无法通过市场进行交易。
　　5、整合性。电信运营企业的核心竞争力是以满足顾客需求为核心，是由电信产业价值链、企业内部价值链、企业核心能力有机整合而形成的有机综合体，是对电信运营企业整体而言的。电信运营企业通过对资源和能力的整合，使其拥有的核心资源发挥效用，在向顾客提供服务的过程中表现出相对于对手的显著优越性。
　　6、动态性。电信运营企业的核心竞争力不是一成不变的，它总是与一定时期的产业动态、管理模式及企业
　　资源等高度相关的。随时间的推移，企业核心竞争力必然发生变化，因此企业的核心竞争力在形成以后，就面临再培养和提升的问题，电信运营企业必须根据产业发展动态、资源变化及市场变化的情况，对核心竞争力进行持续的发展和培养，以维持企业的长期竞争优势。